我很清楚记得2020年一次奇异经历。医生正要为我做内窥镜检查。护士首先为我注射麻醉剂。我感觉过了一辈子似的，却仍完全清醒。我因此咨询了护士：“请问还要等多久麻醉药才会起效？”她微笑的回答：“内窥镜已在半小时前完成了。”时间就在不知不觉间飞逝了！

身体成长是需要一串的光阴（我还是小孩时，每天经常量度自己身高已肯定有成长）。而属灵的成长却是需要一串反思的时间。摩西也认同，且祈求神“指教怎样数算自己的日子，好叫我们得着智慧的心”。

由于此刻已是学期末了，我也把握时间来“数算我们浸神的日子”。请允许我分享神在浸神这一年所行三件出乎想象的作为：

第一、一个奇妙的时间表：一般是需要长的时间（数月或数年）才能产生一个持续性的异象。董事会于去年8月30日（我和师母结婚40周年）一致通过接纳浸神的新方向和新异象（当时只是我回新第45天）。因此, 学院建立了一个新架构（信徒领袖培训中心）和一个崭新神学教育方向。

第二、一个美好的团队精神：员工通常会对领袖层变动感到极度质疑。浸神领袖层在短短6个月内有三个的变化——新院长、新教务主任和新资深主任。但主保守了我们合一的团队精神。其中一个最有力的证据正在发生，就是为了减轻行政同工在这疫情期间的压力，“所有”老师于6月份都主动轮流协助办公室处理访客登记SafeEntry。这情况是我20年全时间服事从未见过的。

第三、一群新的奉献者：当我刚上任时，浸神财政是处于极度赤字的情况。在新加坡八千位浸信会会友中，只有100位是浸神积极奉献者。今年，感谢神给予我们另外50位新的奉献者。

以上的分享是为了让您与我们一同欢喜，然而我必须承认在疫情之下承担带领浸神的责任是非一般的沉重。未能返回美国与家人相聚（如同我们大部分的学生）引致思乡症。学院的走道因着线上授课而显得特别暗淡和孤寂。早期的经济压力和后期新异象重整的压力都是一个重轭。

过去三个月的经历是接近在旷野经历。在我两周前的一次个人静修营中, 主耶稣透过自己与撒旦的第一场战役教导我旷野未必是一个软弱之地。圣灵特地挑选了耶稣独处40天在旷野作为第一场的属灵争战（太4：1-2）。在独处后的旷野，耶稣正处于属灵刚强的高峰（不是软弱）与撒旦角逐这场决定性的属灵战役。旷野是我们可以重新恢复灵力之地，我们要善用此地来“数算自己的日子以得着智慧的心”。旷野可以排除了外来的声音.  旷野适宜我们学习完全信靠主而不是“靠马和车”。若我们善用这旷野，它可以是一个让我们成长之地。对我而言，在这次静修营的旷野，神为我准备好一个重新赛跑的能耐。

祈愿这也是您的经历，因为我知道当您处于“高度警惕”之时就是一个“旷野”之地。愿您在这旷野里成长，彼此记念“在这旷野之旅中得着主的能力和智慧”。

林志伟
院长

后记：感谢那些介绍新奉献者给我们的肢体。请继续协助我们达致300位积极奉献者的目标，盼望透过大家的支持加强我们“装备牧养信徒的领袖、培育具使命感的牧者”以致达成“服事狮城、祝福亚洲”的目标。

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