没有人可以质疑一间机构（包括教会）的成功关键就是有效的领导，其领导成效取决于拥有一个能影响他人跟随的合适领导者。领袖必须言出必行的。品格和能力是变革的共生因素。若二者缺一导致只徒具职衔而不能领导整个机构。开口说说是容易的，但付诸行动却具挑战性，但这也是言行一致所具有积极影响的关键。

在浸神我们不仅教导领导，同时培育具有异象的领袖，因为领袖若没有异象，民就放肆（箴29：18）。我们所培育不是要受人服侍，乃是要服侍人的仆人领袖（可10：45）。我们所训练的不是与属血气的争战，乃是与属灵气恶魔争战的属灵领袖（弗6：12）。我们所培养的不是倚靠势力，不是倚靠才能，乃是倚靠神的灵的得力领袖（亚4：6）。因此我们培训的是能让大家一起取得集体成果的团队领袖（传4：9-12）。

2021年4月沈瑞枝牧师博士与牧者和领袖们就培育教会所需进行多次协商后，成立了信徒领袖中心（AIM），作为浸神的事工部门。AIM目标就是装备平信徒领袖，兴起下一代领袖，藉此让教会领袖层和外展事工同时增长。最近与浸神以外的学者和牧者七次约见交流中，他们都自发地对浸神意识到培训平信徒领袖的计划表示赞扬，并认为这是正确的做法。特别浸信会所推崇的信徒皆祭司的职分（彼前2：9），为的是促进牧者和平信徒领袖们一起同工，要叫我们宣扬主耶稣呼召我们出黑暗入奇妙光明中的美德。

装备信徒领袖可以加深他们的属灵成长，并在他们运用属灵恩赐和才干来服事和建立教会时，注入更大的目标感和成就感，从而产生更大的群体感和联系感。通过有效的平信徒领导，可以分担牧者的事工责任，减轻他们的压力，避免耗尽，使他们更专注讲道和教牧关怀。这种团队的配搭将带来更大的事工效率和影响。

AIM主要有两个的培训轨道 – 事工进深课程（MAP）和新兴课程（MEP）。MAP旨在为平信徒领袖提供持续的属灵和事工培训，而MEP旨在培训年轻和新兴领袖有更深思的圣经知识，更诚实的信徒生活和更驯熟的事工技能。

截止2024年底，AIM成功培训了5届MAP、3届MEP（英文）和3届MEP（中文）的班级，总共培育了来自23间浸信会和9间其他宗派教会约280位平信徒领袖。完成课程的学员将获颁结业证书，若日后选修浸神学位课程将豁免其学分。我们从完成这两个课程学员们的反馈中获得很多鼓励和美好的见证。在此引用其中一些见证：